Gojenje skupne vrednosti in sprejemanje tehnoloških inovacij za visokokakovosten razvoj
Razvoj industrij, kot so goji jagode, med"Šest posebnih"industrije, je tudi proces zagotavljanja, da si vsak udeleženec v industrijski verigi deli vrednost. Rast podjetij goji jagod pogosto spremlja razvoj okoliških kmetov, ki se globoko vključujejo v revitalizacijo podeželja z močjo revitalizacije industrije.
Yang Hui je pojasnil, da vsako leto med sezono obiranja v bazi goji jagod podjetje izvaja zaščito cen, vnaprej določa cene, da zagotovi dohodek kmetov in jim pomaga pri lokalnem zaposlovanju in ustvarjanju dohodka. Hkrati podjetje mobilizira različne sektorje za vzpostavitev gozdov za javno blaginjo Goji jagod v bazi."Vzpostavili smo tudi sobe za oddajanje v živo, ki kmetom omogočajo, da sami izvajajo e-poslovanje v živo, s čimer skupaj spodbujamo blaginjo industrije našega domačega kraja."
Poročilo o delu vlade avtonomne pokrajine predlaga izvedbo ukrepov za izboljšanje predelave kmetijskih proizvodov in"Iz vasi v mesto"projekt, ki se natančno osredotoča na razvoj"lokalne specialitete,"pospeševanje prehoda iz"originalna znamka"do"prefinjena znamka,"od"dobra pridelava"do"dobra prodaja,"in od"visok ugled"do"visok dohodek,"omogoča več"Blagovne znamke Ningxia"za vstop na domače in mednarodne trge.
Liu Juan verjame, da so tehnološke inovacije za vstop na širše trge za jagode Ningxia Goji ključni podporni element za industrijo, da se premakne proti višjemu koncu vrednostne verige. Trenutno imajo jagode Ningxia Goji izjemne prednosti v osnovnih raziskavah, funkcionalnih raziskavah in razvoju ter razvoju trga. Raziskujejo diferenciran razvoj glede na vrste izdelkov in ciljne potrošnike. Jagode Ningxia Goji so podvržene preoblikovanju, od suhega sadja do tekočih oblik, od enotne industrije do integracije terciarne industrije, od prodaje kategorij do preobrazbe blagovne znamke, doseganje množenja vrednosti s preoblikovanjem celotne industrijske verige in nenehno spodbujanje visokokakovostnega razvoja sodobne industrije goji jagod.
